Schweiz
Fibula Travel präsentiert ein neues Provisionsmodell für Reisebüros
Reisebüros in der Schweiz haben Grund zur Freude, da der renommierte türkische Reisespezialist, Fibula Travel, ein brandneues Provisionsmodell für die Schweiz vorstellt. Hier sind die Einzelheiten:
Cemil Baysal – Reisebüros in der Schweiz haben Grund zur Freude, da der renommierte türkische Reisespezialist, Fibula Travel, ein brandneues Provisionsmodell für die Schweiz vorstellt. Hier sind die Einzelheiten:
Über Fibula Travel: Bereits seit Juli 2021 ist Fibula Travel in der Schweiz aktiv. Das Unternehmen wurde 1995 in der Türkei gegründet und erweiterte seine touristischen Aktivitäten 1999 auf den Balkan mit der Eröffnung eines Büros in Sarajevo. Seitdem hat das Unternehmen Büros in Skopje, Bukarest, Kosovo, Zagreb und Belgrad eröffnet. Darüber hinaus ist Fibula seit 2001 in Städten wie Antalya, Sarajevo, Pristina, Skopje, Bukarest, Cluj, Iasi und Belgrad tätig.
Präsenz in der Schweiz: In der Schweiz ist Fibula Travel mit einem Büro in Zürich-Oerlikon vertreten, das von Ender Turgut geleitet wird. Zusätzlich bietet Fibula ein 24-Stunden-Callcenter und eine Notrufnummer für ihre Kunden.
Vielfältige Reiseziele: Fibula Travel organisiert eine breite Palette von Pauschalarrangements für beliebte Destinationen wie Antalya, Belek, Side oder Bodrum. Neben Zielen an der türkischen Riviera bietet das Unternehmen auch Reisen nach Ägypten, Malta, Zypern, Hurghada, Dubai und Griechenland an. Das Portfolio umfasst auch Ziele in Zentralasien, Fernasien sowie auf den Malediven und in Thailand.
Flexibilität: Je nach Saison und den Wünschen der Kunden bietet Fibula Travel maßgeschneiderte Reisearrangements für Einzelpersonen und Gruppen.
Provisionsmodell 2024:
- Fibula Produkte (Dynamisch):
- Pauschalreisen: 12%
- Nur Flug (netto)
- Nur Hotel: 12%
Provisionsmodell:
- Umsatz – Prozentsatz der Provision
- 0 – 30.000 CHF: 12%
- 30.001 – 70.000 CHF: 13%
- 70.001 – 150.000 CHF: 14%
- 150.001 – 300.000 CHF: 15%
- 300.001 – 500.000 CHF: 16%
- Für CETS & B2B Buchungen +1%
Dieses neue Provisionsmodell wird ab dem Jahr 2024 in Kraft treten und alle Buchungen abdecken. Nur Flug (netto) und Pauschalreisen werden separat betrachtet, während dynamische Produkte, Pauschalbuchungen und Buchungen von nur Hotels gemeinsam abgerechnet werden.
Für Schweizer Reisebüros bietet sich eine großartige Gelegenheit, ihr Geschäft auszubauen und von diesem neuen Angebot zu profitieren.
Französisch: «Fibula Travel présente un nouveau modèle de commission pour les agences de voyage en Suisse»
Fibula Travel, spécialiste du voyage turc de renom, annonce un tout nouveau modèle de commission pour la Suisse, apportant ainsi une excellente nouvelle aux agences de voyage en Suisse. Voici les détails :
À propos de Fibula Travel : Actif en Suisse depuis juillet 2021, Fibula Travel a été fondé en 1995 en Turquie et a étendu ses activités touristiques en 1999 aux Balkans avec l’ouverture d’un bureau à Sarajevo. Depuis lors, l’entreprise a ouvert des bureaux à Skopje, Bucarest, au Kosovo, à Zagreb et à Belgrade. En outre, Fibula est actif depuis 2001 dans des villes telles qu’Antalya, Sarajevo, Pristina, Skopje, Bucarest, Cluj, Iasi et Belgrade.
Présence en Suisse : En Suisse, Fibula Travel est représenté par un bureau à Zurich-Oerlikon, dirigé par Ender Turgut. En outre, Fibula propose un centre d’appels ouvert 24 heures sur 24 et un numéro d’urgence pour ses clients.
Destinations variées : Fibula Travel organise une large gamme de forfaits pour des destinations populaires telles qu’Antalya, Belek, Side ou Bodrum. Outre les destinations de la Riviera turque, l’entreprise propose également des voyages en Égypte, à Malte, à Chypre, à Hurghada, à Dubaï et en Grèce. Le portefeuille comprend également des destinations en Asie centrale, en Extrême-Orient ainsi qu’aux Maldives et en Thaïlande.
Flexibilité : Selon la saison et les souhaits des clients, Fibula Travel propose des arrangements de voyage sur mesure pour les individus et les groupes.
Modèle de commission 2024 :
Produits Fibula (Dynamiques) :
- Voyages tout compris : 12%
- Vol uniquement (net)
- Hôtel uniquement : 12%
Modèle de commission :
Chiffre d’affaires – Pourcentage de commission
- 0 – 30 000 CHF : 12%
- 30 001 – 70 000 CHF : 13%
- 70 001 – 150 000 CHF : 14%
- 150 001 – 300 000 CHF : 15%
- 300 001 – 500 000 CHF : 16%
Pour les réservations CETS & B2B +1%
Ce nouveau modèle de commission entrera en vigueur à partir de 2024 et couvrira toutes les réservations. Les vols uniquement (net) et les voyages tout compris seront facturés séparément, tandis que les produits dynamiques, les forfaits et les réservations d’hôtels uniquement seront facturés ensemble.
Pour les agences de voyage suisses, c’est une excellente opportunité de développer leur entreprise et de profiter de cette nouvelle offre.
Italienisch: «Fibula Travel presenta un nuovo modello di commissione per le agenzie di viaggio in Svizzera»
Fibula Travel, rinomato specialista turco del settore, presenta un nuovissimo modello di commissione per la Svizzera, portando una piacevole notizia alle agenzie di viaggio svizzere. Ecco i dettagli:
Su Fibula Travel: Attiva in Svizzera dal luglio 2021, Fibula Travel è stata fondata nel 1995 in Turchia ed ha ampliato le sue attività turistiche nel 1999 nei Balcani con l’apertura di un ufficio a Sarajevo. Da allora, l’azienda ha aperto uffici a Skopje, Bucarest, nel Kosovo, a Zagabria e a Belgrado. Inoltre, Fibula è attiva dal 2001 in città come Antalya, Sarajevo, Pristina, Skopje, Bucarest, Cluj, Iasi e Belgrado.
Presenza in Svizzera: In Svizzera, Fibula Travel è rappresentata da un ufficio a Zurigo-Oerlikon, guidato da Ender Turgut. Inoltre, Fibula offre un call center aperto 24 ore su 24 e un numero di emergenza per i propri clienti.
Destinazioni variegate: Fibula Travel organizza una vasta gamma di pacchetti per destinazioni popolari come Antalya, Belek, Side o Bodrum. Oltre alle mete sulla Riviera turca, l’azienda propone viaggi in Egitto, a Malta, a Cipro, Hurghada, Dubai e in Grecia. Il portfolio include anche destinazioni in Asia centrale, Estremo Oriente, nonché alle Maldive e in Thailandia.
Flessibilità: A seconda della stagione e delle esigenze dei clienti, Fibula Travel offre pacchetti viaggio su misura per singoli e gruppi.
Modello di commissione 2024:
Prodotti Fibula (Dinamici):
- Viaggi tutto compreso: 12%
- Solo volo (netto)
- Solo hotel: 12%
Modello di commissione:
Fatturato – Percentuale di commissione
- 0 – 30.000 CHF: 12%
- 30.001 – 70.000 CHF: 13%
- 70.001 – 150.000 CHF: 14%
- 150.001 – 300.000 CHF: 15%
- 300.001 – 500.000 CHF: 16%
Per prenotazioni CETS & B2B +1%
Questo nuovo modello di commissione entrerà in vigore dal 2024 e coprirà tutte le prenotazioni. Solo volo (netto) e viaggi tutto compreso saranno fatturati separatamente, mentre i prodotti dinamici, i pacchetti e le prenotazioni solo hotel saranno fatturati insieme.
Per le agenzie di viaggio svizzere, si tratta di un’ottima opportunità per espandere il proprio business e trarre vantaggio da questa nuova offerta.
Schweiz
Werbejingles und Ihr Einfluss auf Kaufentscheidungen
Werbejingles sind weit mehr als nur unterhaltsame Melodien – sie prägen das Konsumverhalten und bleiben oft tief in unseren Erinnerungen verankert. Eine Umfrage zeigt, dass 45 % der Briten noch immer Jingles aus ihrer Kindheit mitsingen können. Dies hat die Musikpsychologin Kelly Jakubowski von der Durham University untersucht.
Ein eingängiger Jingle kann Marken langfristig im Gedächtnis verankern. Beliebte Jingles verwenden oft nostalgische Melodien, wie der „Go Compare“-Jingle, der auf dem traditionellen Lied „Over There“ basiert. Diese emotionalen Verbindungen beeinflussen das Kaufverhalten erheblich.
Jingles, die ein flottes Tempo haben, werden zu Ohrwürmern und bleiben im Gedächtnis. Sie wecken Erinnerungen und verstärken die emotionale Bindung zur Marke. Moderne Marken nutzen nostalgische Jingles, um jüngere Zielgruppen anzusprechen, wie Maybelline, das seinen Jingle neu interpretiert hat, um die Generation Z zu erreichen.
Fazit: Einprägsame Jingles haben einen messbaren Einfluss auf Kaufentscheidungen und sollten in Marketingstrategien berücksichtigt werden.
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Schweiz
VOM KINDHEITSTRAUM ZUR ERFOLGSSTORY: YELIZ CIHAN UND CEKU REINIGUNG GMBH
Von Cemil Baysal
Yeliz Cihan: Die Gründerin von CEKU Reinigung GmbH, einem Unternehmen, das durch ihren kundenorientierten Serviceansatz und innovative Lösungen in der Reinigungsbranche auffällt. In diesem Interview sprechen wir über ihren Erfolgsweg in der Branche, die Neuerungen, die sie in die Reinigungsdienste eingebracht hat, und ihre Ziele in der Geschäftswelt.
swissperspektive: Frau Yeliz, wie kam die Idee zur Gründung der CEKU Reinigung GmbH zustande? Wie haben Sie sich entschieden, in der Reinigungsbranche zu arbeiten?
Yeliz Cihan: Meine Verbindung zur Reinigungsbranche reicht bis in meine Kindheit zurück. Während ich mit meiner Familie arbeitete, habe ich viel über Reinigung und Gebäudeverwaltung gelernt. Nachdem ich Erfahrungen im Immobilien- und Bauwesen gesammelt hatte, wollte ich mein Interesse an der Reinigung auf ein professionelleres Niveau heben. Im Jahr 2017 gründete ich die CEKU Reinigung GmbH und begann, meinen eigenen Weg in dieser Branche zu gehen. Zunächst starteten wir mit kleinen Aufträgen, aber im Laufe der Zeit wuchsen wir schnell dank unserer Kundenzufriedenheit und unserem Qualitätsanspruch.
swissperspektive: Was ist Ihrer Meinung nach der wichtigste Erfolgsfaktor hinter Ihrem Unternehmen?
Yeliz Cihan: Definitiv Präzision, Vertrauen und Kundenzufriedenheit. Wir betrachten unsere Arbeit nicht nur als Reinigung, sondern als eine Garantie, die wir unseren Kunden bieten. Mit unserer Abgabegarantie bei Umzugsreinigungen gewährleisten wir einen reibungslosen Service. Das verschafft uns großes Vertrauen und Ansehen. Zudem ist die Detailverliebtheit und Disziplin unseres Teams ein Grundpfeiler unseres Erfolgs. Die Fähigkeit, die speziellen Bedürfnisse unserer Kunden zu verstehen und ihnen passende Lösungen anzubieten, gibt uns die Möglichkeit, unseren Wettbewerbern immer einen Schritt voraus zu sein.
swissperspektive: Welche Dienstleistungen bietet CEKU an? Sie heben sich auch mit Dienstleistungen außerhalb der Reinigung ab.
Yeliz Cihan: Das stimmt. Unsere Reinigungsdienstleistungen werden in einem breiten Spektrum angeboten; wir bieten Umzugsreinigungen, Bauendreinigungen und Hausverwaltung an. Darüber hinaus haben wir uns auch auf Hauswartung und kleine Reparaturarbeiten spezialisiert. Besonders bei Umzügen erleichtern wir den Prozess unserer Kunden durch unsere Reinigungs- und Reparaturgarantien. Mit Dienstleistungen wie Fensterreinigung, Gartenpflege und Schneeräumung decken wir die Bedürfnisse unserer Kunden umfassend ab. Um die Kundenzufriedenheit zu steigern, überprüfen wir unsere Dienstleistungen ständig und passen sie den Bedürfnissen an.
swissperspektive: Was sind Ihre langfristigen Ziele in der Reinigungsbranche? Welche Pläne haben Sie für die Zukunft von CEKU?
Yeliz Cihan: Unser Ziel ist es, eine breitere Zielgruppe in der gesamten Schweiz zu erreichen und unsere Servicequalität kontinuierlich zu steigern. Derzeit bieten wir in vielen Kantonen, darunter Zürich, Aargau, St. Gallen, Thurgau und Schaffhausen, unsere Dienste an. In den kommenden Jahren planen wir, auch in anderen Kantonen wie Luzern zu wachsen. Außerdem möchten wir unser kundenorientiertes Serviceverständnis bewahren und innovative Lösungen in der Branche anbieten. Zukünftig arbeiten wir daran, Technologien in unsere Arbeitsprozesse zu integrieren, um unsere Servicequalität durch verschiedene digitale Plattformen zu verbessern.
swissperspektive: Wie wichtig sind Kundenfeedbacks für Sie? Wie wirken sich diese Rückmeldungen auf Ihre Arbeit aus?
Yeliz Cihan: Kundenfeedback ist das Rückgrat unseres Geschäfts. Wir bewerten jedes Feedback sorgfältig und verbessern unsere Dienstleistungen entsprechend. Kundenzufriedenheit ist eines der wichtigsten Kriterien für langfristigen Erfolg. Daher integrieren wir die Meinungen unserer Kunden in unsere Geschäftsprozesse, um unser Wachstum fortzusetzen. Es ist uns wichtig, ständig mit unseren Kunden in Kontakt zu bleiben; so können wir ihre Bedürfnisse besser verstehen und unsere Dienstleistungen entsprechend gestalten.
swissperspektive: Abschließend, welche Ratschläge würden Sie jemandem geben, der in der Reinigungsbranche ein eigenes Unternehmen gründen möchte?
Yeliz Cihan: Um in dieser Branche erfolgreich zu sein, sind Präzision, Loyalität zur Arbeit und Kundenzufriedenheit unerlässlich. Egal in welchem Bereich Sie tätig sind, Sie müssen Ihre Versprechen gegenüber den Kunden einhalten. Zudem ist es sehr wichtig, ein zuverlässiges Team aufzubauen. Egal, wie gut Sie Ihre Arbeit machen, ohne ein starkes Team hinter sich wird es schwer, erfolgreich zu sein. Ich habe immer Wert auf diszipliniertes Arbeiten und Ehrlichkeit gelegt. Dies ist ein wichtiger Ratschlag für jeden, der in der Reinigungsbranche erfolgreich sein möchte. Bewahren Sie Ihre Leidenschaft für Ihre Arbeit und seien Sie stets offen für neues Lernen. Die Beobachtung der Neuerungen in der Branche kann Ihnen einen großen Vorteil verschaffen.
swissperspektive: Vielen Dank, Frau Yeliz, für dieses angenehme Interview. Es war inspirierend, die Erfolgsgeschichte von CEKU zu hören. Ich wünsche Ihnen und Ihrem Team viel Erfolg.
Yeliz Cihan: Ich danke Ihnen! Es war mir eine große Freude, unsere Geschichte auf dieser Plattform zu teilen. Auch Ihnen danke ich für Ihre Unterstützung!
Link über CEKU GmbH : Hier
Schweiz
ZÜRICH FILM FESTIVAL BRICHT ZUM 20. JUBILÄUM BESUCHERREKORD
Das Zurich Film Festival (ZFF) feierte in seinem 20. Jubiläumsjahr einen neuen Besucherrekord: 140.000 Filmbegeisterte strömten zwischen dem 3. und 13. Oktober zu den Vorführungen und Veranstaltungen. Hollywood-Größen wie Jude Law, Pamela Anderson, Richard Gere und Kate Winslet verliehen dem Festival zusätzlichen Glanz.
Christian Jungen, der künstlerische Leiter des ZFF, erklärte, dass Zürich stolz auf diese Jubiläumsausgabe sein könne. Auch Festivalpräsident Roger Crotti betonte, dass das neue Festivalzentrum am Sechseläutenplatz die Veranstaltung auf ein neues professionelles Niveau gehoben habe.
Die Hauptpreise des Festivals gingen an Rungano Nyni für die Komödie „On Becoming a Guinea Fowl“ (Bester Spielfilm) und Shiori Ito für den Dokumentarfilm „Black Box Diaries“ (Bester Dokumentarfilm), die beide mit dem Goldenen Auge ausgezeichnet wurden.
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